Bagian penting dari peran masing-masing manajer dan pemimpin adalah mendapatkan hasil melalui orang lain. Mendapatkan hasil melalui orang lain sering membutuhkan tantangan. Jadi, bagaimana Anda dapat meningkatkan motivasi?

Berikan pekerjaan yang menantang

Meskipun setiap orang harus merasa nyaman dalam peran mereka dan membangun kepercayaan, hampir semua orang menemukan tantangan baru. Terlalu mudah untuk jatuh ke dalam perangkap yang Anda percayai karena seseorang itu pandai melakukan apa yang mereka lakukan, itu sudah cukup. Mereka yang pandai dalam pekerjaan mereka umumnya ingin tumbuh dan berkembang. Menyediakan pekerjaan yang menantang seperti keterlibatan dalam proyek baru adalah cara yang bagus untuk meningkatkan motivasi.

Belajar mendengar

Salah satu frustrasi umum karyawan adalah bahwa mereka merasa bahwa mereka tidak memiliki suara di tempat kerja. Orang mulai dengan antusias pada awalnya, tetapi jika apa yang mereka tawarkan dalam bentuk saran untuk perbaikan tidak dipertimbangkan secara memadai, mereka akhirnya menyerah atau pergi.

Tetapkan tujuan yang berarti

Menyiapkan pengaturan obyektif atau tujuan yang dilakukan dalam konteks wawancara penilaian dengan karyawan ideal untuk peluang bisnis. tetapkan tujuan yang berarti. Namun mereka sering dapat menjadi sesi di mana manajer atau pemimpin memberi tahu orang lain apa yang akan dia lakukan tahun depan.

Mengenali kinerja

Di tempat kerja yang sibuk, sudah terlalu mudah untuk jatuh ke dalam hal-hal yang mencemaskan. dari daftar dan melakukannya. Orang mungkin akan bekerja keras dan mencapai banyak hal, tetapi seberapa sering Anda meluangkan waktu untuk mengakui kontribusi yang dilakukan orang. Hampir setiap studi atau laporan yang dihasilkan sekitar kepuasan karyawan menekankan pentingnya mengakui prestasi atau memuji pekerjaan yang baik.

Dukungan untuk selera risiko yang seimbang

Jika Anda meminta seseorang untuk melakukan sesuatu yang baru baginya atau organisasi, Anda memintanya untuk mengambil risiko. Organisasi tidak dapat sembrono, tetapi mencapai tingkat kinerja yang baru membutuhkan tingkat risiko tertentu. Mendukung dan memberdayakan orang untuk mengambil risiko yang seimbang dapat sangat membebaskan dan memotivasi. Ingat bahwa tidak ada yang signifikan yang dicapai tanpa risiko tertentu.

Orang yang termotivasi membuat perbedaan besar dalam keberhasilan organisasi. Dengan membuat beberapa perubahan sederhana pada cara Anda bekerja sebagai manajer dan pemimpin, Anda dapat secara signifikan meningkatkan kemampuan Anda untuk mencapai hasil oleh orang lain dan meningkatkan motivasi.



Source by Duncan Brodie