Henry Ford memiliki ide-ide untuk membangun tim: "Bersama-sama adalah awal." Bekerja bersama adalah kemajuan. "Bekerja bersama tidak selalu mudah, karena selain hambatan terhadap lingkungan, ada juga penghadang jalan anggota tim, dan pemimpin tim tidak memiliki tugas yang mudah." Ketika tim berantakan, manajemen perusahaan melihat pemimpin untuk berkumpul kembali. [19659002] File tim untuk alasan yang berbeda dan pemimpin tim harus menghancurkan mereka segera setelah mereka diidentifikasi Kurangnya kepercayaan diri adalah salah satu alasan paling diakui untuk kegagalan tim Jika anggota tim tidak percaya satu sama lain, mereka tidak pernah percaya satu sama lain, yang membuat kesuksesan tidak mungkin. Ketakutan akan konflik dapat menyebabkan beberapa anggota tim untuk menjaga pikiran mereka sendiri. Tim menderita karena kegagalan untuk mengatasi masalah

Ketika individu tidak berkomitmen pada tim mereka, kegagalan hampir tidak dapat dihindari. dan berkontribusi pada setiap fase siklus hidup tim. Jika semua orang dalam tim tidak meminta orang lain untuk bertanggung jawab, za l perjuangan tim untuk mencapai hasil yang diinginkan. Bahkan dengan justifikasi, perhatian tidak boleh dialihkan dari hasil. Jika konsekuensinya tidak diperhitungkan, tim dapat kehilangan konsekuensi yang tidak diinginkan yang perlu ditangani.

Sejak saat tim dibuat, para pemimpin harus menetapkan kondisi yang mengarah pada kepercayaan di antara anggota tim. Ini mungkin melibatkan tim yang mengembangkan perjanjian tertulis tentang perilaku dan anggota tim disipliner yang tidak mematuhi panduan. Ia bisa pergi sejauh mengeluarkan seorang individu dari tim. Pemimpin harus selalu siap untuk membawa perilaku negatif ke perhatian anggota tim yang memamerkannya.

Kejujuran sangat penting dalam membangun kepercayaan dan membantu mencegah gangguan tim. Orang menjadi rentan ketika mereka bergabung dengan tim. Mereka harus bisa mempercayai sesama anggota tim. Jika ada kepercayaan, masalah dan konflik lebih mudah ditangani. Kejujuran dapat, bagaimanapun, menyebabkan konflik jika individu tidak siap untuk mendengar kebenaran. Pemimpin tim harus terampil dalam strategi resolusi konflik. Adalah penting bahwa mereka tetap jujur, tetapi bersiaplah untuk konflik yang dapat menyebabkan hal ini.

Sama seperti kejujuran, berkomitmen adalah untuk menakut-nakuti seseorang. Orang-orang ini telah mengubah aturan dan ide keterlibatan mereka dicatat dengan cara bertindak saat ini. Dalam beberapa kasus mereka mencoba untuk berbakti murni, yang tidak berhasil. Pemimpin harus berjuang untuk kurangnya komitmen dan ini melibatkan berurusan dengan isu-isu kepercayaan dan kejujuran sebelumnya. Ketiga faktor ini sejajar, jadi jika seseorang tidak berada di tempat yang seharusnya, tim tidak akan berhasil.

Pemimpin tim harus menggunakan mentoring, kolaborasi, dan kritik konstruktif untuk membuat setiap anggota bertanggung jawab. Mereka harus membayar perhatian yang sama terhadap apa yang tidak berfungsi seperti apa adanya. Tim yang sukses berkonsentrasi pada semua hasil dan mengatasi yang tidak diinginkan. Adalah tugas pemimpin tim untuk memastikan bahwa ini terjadi.



Source by Vanessa Urban