Seorang karyawan adalah tulang punggung keberhasilan suatu organisasi. Karyawan dan organisasi tempat dia bekerja, keduanya harus secara teratur hadir untuk pertumbuhan bersama, kemajuan dan kisah sukses satu sama lain. Sama seperti seorang karyawan yang bekerja penuh potensi untuk pertumbuhan organisasi dengan berinovasi dan meningkatkan pekerjaannya; Untuk organisasi, itu juga menjadi kebutuhan nyata untuk membuat karyawan tetap terinspirasi dan termotivasi di setiap tahap. Motivasi bisa datang dalam bentuk penilaian, baik insentif tunai atau non-tunai.

Sebagian besar karyawan lebih memilih insentif sebagai peningkatan gaji atau tunjangan mereka karena lebih banyak uang mendorong mereka untuk bekerja lebih keras. Insentif non-tunai dapat, misalnya, membuat karyawan tetap terinspirasi. memberikan liburan berbayar, paket perjalanan, voucher hadiah untuk makan malam atau membeli sesuatu yang berharga, laptop atau perangkat baru yang cerdas secara teknis. Tetapi jika organisasi mengalami pertumbuhan ekonomi yang buruk, motivasi semacam ini benar-benar tidak ada jalan keluar karena status perusahaan. Jadi dalam skenario semacam ini, selalu ada tantangan untuk mempertahankan minat atau keterlibatan karyawan.

Sekarang mereka harus memikirkan cara yang lebih cerdas untuk membuat mereka tetap termotivasi. Bagaimana caranya? Di sinilah aspek manusia masuk. Seorang karyawan selalu mencari perhatian dan penghargaan konstan, tidak masalah dalam bentuk apa itu datang. Jadi mungkin ada insentif kecil dalam bentuk harga murah atau harga khusus untuk seniman khusus, mengingat kinerja mereka untuk bulan itu. Acara akhir pekan atau makan siang tim kecil juga dapat diselenggarakan dengan diskusi informal untuk menjaga anggota tim bersama-sama, untuk memahami pemikiran dan pendapat mereka tentang skenario saat ini.

Apresiasi diharapkan oleh semua orang untuk setiap pekerjaan yang dilakukan secara efisien. Itu bisa menjadi pujian untuk sertifikat kerja atau perusahaan untuk mengenali upaya yang sedang dibuat atau bahkan di latar belakang dengan beberapa kata penghargaan. Diskusi berkelanjutan dan sikap ramah dengan karyawan selalu mengikat mereka ke organisasi, karena itu adalah satu-satunya sifat manusia yang harus diperhatikan dan dirawat. Mempengaruhi dan mendorong pemikiran dan gagasan baru di antara anggota tim juga menstimulasi minat mereka dalam pekerjaan dan membuat mereka termotivasi.

Akan ada celah di setiap domain yang kita pertimbangkan, tetapi selalu mungkin untuk menghindari kerugian besar dengan mengambil beberapa langkah sederhana untuk mempertahankan hubungan positif dengan karyawan melalui pekerjaannya, pandangannya, dan pendapatnya. untuk menghormati. Motivasi adalah perangkat lunak yang bekerja dengan seseorang untuk secara otomatis menghasilkan output positif, hanya organisasi harus menginstalnya dengan benar di sumber tanpa kesalahan atau bug kritis.



Source by Smitha Iyengar