Peningkatan kinerja karyawan dengan memanfaatkan kekuatan motivasi

Motivasi dan produktivitas karyawan dapat ditingkatkan dan ditingkatkan dengan menciptakan lingkungan kerja yang memaksimalkan faktor kinerja. Faktor-faktor ini mudah dimengerti, mudah diukur, dan dapat menambah nilai luar biasa bagi organisasi mana pun yang ingin menerapkannya. Gunakan 10 kiat ini untuk memastikan bahwa karyawan Anda energik dan terilhami untuk menghasilkan hasil sebaik mungkin.

1. Pekerjaan yang menarik

Motivasi intrinsik berasal dari kegembiraan bercukur dan kesenangan melakukan suatu tugas. Jika Anda membaca buku yang bagus, tidak ada yang harus membayar untuk setiap halaman yang Anda baca. Senang rasanya mengetahui bagaimana ceritanya berkembang dan bagaimana alurnya berkembang. Hal yang sama berlaku untuk motivasi karyawan. Jika Anda ingin memaksimalkan kinerja karyawan Anda, Anda perlu tahu apa yang disukai karyawan tentang pekerjaan mereka dan kemudian mencoba untuk menambahkan lebih banyak tugas yang sesuai dengan minat dan bakat alami mereka sendiri.

2. Apresiasi dan pengakuan

William James: "Keinginan terdalam dalam sifat manusia harus dihargai." Tidak peduli berapa banyak Anda membayar seseorang, semua orang ingin tahu bahwa upaya mereka dilihat dan dihargai, terutama oleh manajer mereka. Kirim mereka bukan hanya email dengan ucapan terima kasih – itu hanya berarti bahwa Anda memberi cukup untuk kunci "Masuk". Jika Anda benar-benar ingin berterima kasih kepada seseorang untuk membelikan mereka kartu "Terima Kasih" dan jelaskan bagaimana perilaku dan kinerja mereka menambah nilai bagi tim dan organisasi. Buatlah titik untuk menangkap orang melakukan hal yang benar dan mereka pasti akan melakukannya dengan lebih baik.

3. Merasa terlibat dalam proses kerja

Penelitian menunjukkan bahwa ketika orang terlibat dalam menciptakan sistem atau proses, mereka akan mengikutinya lebih sering daripada seseorang yang hanya dikenakan pada mereka oleh seorang ahli eksternal. Ketahuilah bahwa orang yang bekerja memiliki pengetahuan tentang bagaimana hal-hal dapat dilakukan dengan lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah. Jika Anda ingin mereka memberi tahu Anda hal ini, mudah bagi mereka untuk membuat saran dan memberi penghargaan kepada karyawan yang menyumbangkan ide-ide yang menambah nilai pada hasil operasi.

4. Kinerja

Napoleon pernah berkomentar: "Sungguh menakjubkan bagaimana orang-orang bersedia mempertaruhkan hidup mereka untuk sedikit kaleng dan pita untuk membawa payudara mereka." Harga dan harga dapat berfungsi sebagai motivator hebat untuk memanfaatkan kekuatan persaingan yang sehat. Itu selalu lebih baik menggunakan hadiah yang berarti dan menginspirasi. Ketika seorang karyawan melebihi harapan Anda, pastikan Anda mengenali kinerjanya. Pada hari ketika seseorang pensiun, mereka akan mengemas hadiah dan hadiah ini sebagai kenangan berharga akan karier yang luar biasa.

5. Keamanan pekerjaan

Jika setiap orang memiliki kemampuan untuk menjadi wirausahawan, tidak akan ada General Electric atau Toyota dan kita semua akan membeli produk dari para profesional dan pengrajin. Untungnya, banyak orang lebih suka menjadi bagian dari organisasi besar dan dapat menjadi lebih produktif jika mereka fokus melakukan pekerjaan mereka daripada mengkhawatirkan mengembangkan rencana bisnis atau strategi pemasaran. Orang mengatakan kepada mereka bahwa mereka cukup beruntung memiliki pekerjaan, menciptakan suasana ketakutan dan kecemasan yang mengurangi kinerja kerja. Sebaliknya, beri tahu karyawan Anda bahwa perusahaan beruntung memiliki tenaga kerja yang kompeten dan berkomitmen dan orang-orang bangga dengan pekerjaan dan bisnis mereka.

6. Peningkatan tanggung jawab

Kita semua tahu bahwa beberapa karyawan tidak memiliki ambisi dan tidak ingin tumbuh, tetapi sebagian besar karyawan menginginkan kesempatan untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab dan menambah nilai lebih bagi organisasi. Selalu mempertimbangkan peluang pelatihan yang memberi karyawan Anda keterampilan dan alat yang mereka butuhkan untuk tumbuh dalam karir mereka. Selalu mencoba untuk mengisi posisi terbuka dengan pelamar internal sebelum mencari kandidat eksternal. Ini menciptakan budaya pengembangan karir dan menjaga memori dan pengetahuan organisasi dari lembaga-lembaga sehingga dapat ditransfer ke karyawan yang sedang berkembang saat mereka berkembang dalam karir mereka sendiri.

7. Upah bagus

Robert Bosch, pendiri pemasok suku cadang mobil terbesar di dunia, mengatakan: "Saya tidak membayar upah yang baik karena saya punya banyak uang, saya punya banyak uang karena saya membayar upah yang bagus." Jika Anda menginginkan karyawan yang termotivasi dan sangat produktif, Anda harus membayar orang-orang tersebut berdasarkan kemampuan dan kinerja mereka. Karyawan yang baik dimotivasi oleh lebih dari sekadar upah yang baik, tetapi tidak pernah membiarkan upah rendah sebagai ganjalan yang dapat digunakan pesaing untuk mencuri orang-orang terbaik Anda.

8. Kondisi kerja yang baik

Jika Anda ingin mendapatkan hasil maksimal dari orang-orang, Anda perlu menciptakan lingkungan yang memungkinkan kesuksesan. Anda harus menawarkan setidaknya tempat kerja yang aman, bersih dan higienis. Untuk mendapatkan hasil maksimal dari staf, Anda membantu mereka untuk bangga dengan ruang kerja mereka, meskipun hanya berupa lemari atau workstation. Izinkan orang untuk mempersonalisasi lokasi kerja mereka sendiri dengan foto atau perhiasan kecil, sehingga mereka merasa bahwa mereka memiliki tempat yang khusus untuk mereka.

9. Menjadi bagian dari tim

Menjadi bagian dari tim yang disfungsional adalah pengalaman yang melelahkan secara emosional yang menghasilkan moral rendah, produktivitas rendah, dan pergantian tinggi. Pelatih hebat, Vince Lombardi, pernah berkata: "Dedikasi individual terhadap upaya kelompok – itulah yang membuat kerja tim, bisnis, pekerjaan sosial, dan peradaban." Kita semua adalah makhluk sosial dan kita semua ingin menjadi bagian dari tim yang sehat di mana kita dapat memberi dan menerima dukungan, bantuan, dan dorongan. Organisasi dapat mengeksploitasi hasrat alami manusia ini dengan menyelaraskan upaya karyawan untuk mencapai tujuan yang saling menguntungkan bagi organisasi dan karyawannya.

10. Bantuan dengan masalah pribadi

Seberapa sering Anda mendengar tentang seorang bos yang buruk yang memberi tahu karyawannya untuk meninggalkan masalah mereka di pintu sehingga mereka dapat berkonsentrasi pada pekerjaan mereka? Sayangnya, mereka mungkin juga menempatkan motivasi dan produktivitas mereka di pintu. Manajer yang cerdas tahu bahwa bukan tugas mereka untuk menjadi konselor atau terapis, tetapi adalah tugas mereka untuk mengenali ketika salah satu karyawan mereka memiliki masalah pribadi yang memengaruhi kinerja kerja mereka. Mereka harus memiliki jalur komunikasi jujur ​​yang terbuka sehingga karyawan merasa termotivasi untuk meminta bantuan dan kemudian dirujuk ke departemen personalia atau program dukungan mereka untuk karyawan.



Source by Thomas Haizlip