Sebagai manajer SDM di perusahaan baru, pekerjaan terpenting adalah memantau pasar dan menenggelamkan perusahaan Anda. karyawan. Sesederhana kelihatannya, itu adalah tugas besar jika tagihan Anda tidak termasuk kenaikan gaji dan bonus. perusahaan yang menguntungkan, bukan organisasi nirlaba. "

Apa yang bisa Anda lakukan? Nah, kenakan pemikiran Anda, mulailah membaca buku SDM, telusuri teman-teman SDM yang membutuhkan. Gagasan pasti akan muncul.

Proses rekrutmen menyeluruh – mulai dari awal verifikasi motivasi kandidat untuk memastikan bahwa Anda tidak dihadapkan dengan kejutan nanti, bagaimana Anda bisa memverifikasi itu? tanyakan kepada mereka apa yang mereka ketahui tentang posisi itu, jika mereka tidak tahu posisi itu, mereka ingin berada dalam empat berbulan-bulan dipromosikan, dilupakan, mereka tidak menginginkan perusahaan atau posisi Anda, apa pun, tidak menyembunyikan informasi saat mengajukan penawaran, mereka akan menghentikan pekerjaan lagi, menghindari itu dan menghindari kandidat.

Jadwal pelatihan terperinci untuk pembuat furnitur baru. Dalam Induksi, maksud saya rincian perusahaan, posisi, manajer, deskripsi pekerjaan, tujuan pribadi. Induksi yang baik terhadap masalah dengan masalah yang diselesaikan, maka manajer pribadi Anda adalah yang Anda izinkan. untuk menyelesaikan pekerjaan.

Saluran informasi yang baik – karyawan yang terlibat adalah orang yang mendapat informasi; seorang karyawan yang tidak tahu apa-apa tentang perusahaan tidak terlalu peduli dengan statusnya. Pastikan Anda mengetahui perusahaan Anda, rencana bisnis, pelanggan, perspektif. Dengan mengetahui gambaran besar, setiap karyawan dapat memahami perannya dalam perusahaan. Menampilkan bagan organisasi untuk karyawan juga berguna untuk membuat mereka tetap mendapat informasi. Dengan cara ini mereka juga menemukan jalur karier masa depan mereka.

Komunikasi yang baik antara manajer dan karyawan dan antara perguruan tinggi dan tim; Apa yang terjadi di sekitar mereka? Setidaknya jika mereka lebih baik. Nawala reguler, email pendek, pertemuan dari waktu ke waktu, dari atas ke bawah, manajer puncak, manajer dan manajer, papan buletin dan laporan;

Dukungan yang didukung – pastikan bahwa setiap karyawan terlebih dahulu memiliki seseorang yang dapat diandalkan – setidaknya untuk sementara waktu. Program Buddy yang mencakup menghubungkan karyawan lama ke karyawan baru di perusahaan.

Evaluasi kinerja reguler – setiap karyawan harus tahu apa pekerjaannya; dua pertemuan per tahun tidak masalah. Karyawan harus tahu kapan mereka memiliki pekerjaan yang baik dan apa yang perlu ditingkatkan; hadiah seperti kenaikan gaji atau bonus dapat ditambahkan, tetapi kami sedang membahas motivator nonkeuangan, saya akan melewatkan itu. Dengan hanya memberi tahu karyawan itu apa yang mereka lakukan, mereka merasa dihargai dan dapat mengetahui bahwa seseorang peduli dengan pekerjaan mereka.

promosi internal – memastikan bahwa mereka dilindungi dari dalam; memastikan bahwa mereka terlibat dalam kursus pelatihan yang mempersiapkan mereka untuk ini; memastikan bahwa itu adil dan transparan.

Proses rekrutmen yang adil untuk rekrutmen eksternal dan seorang teman atau keluarga baik-baik saja, tetapi hanya jika mereka melakukan pekerjaan yang sama. benua. SDM dan manajemen.

Lingkungan kerja – cobalah membuat pekerjaan yang baik; Jika Anda adalah orang yang melakukan yang terbaik. Dengarkan mereka, dorong mereka, dan hindari motivasi negatif lainnya kecuali benar-benar diperlukan. Cobalah untuk membuat area senyaman dan seterbuka mungkin. Kediktatoran tidak berfungsi untuk sebagian besar karyawan, teror dan intimidasi juga.

Mengizinkan karyawan untuk memiliki keluarga dan kehidupan pribadi. Anda membutuhkan orang yang seimbang di perusahaan Anda. Hanya pekerjaan yang bagus, tetapi mereka juga terbuka untuk inovasi.

Memfasilitasi komunikasi yang baik antar departemen – beri tahu karyawan satu sama lain. Juga setidaknya satu kali setidaknya satu kali. Anda tidak perlu departemen untuk memberikan pekerjaan yang baik.

Rapat Biarkan orang-orang yang efisien dan menyelesaikan pekerjaan mereka pulang lebih awal jika memungkinkan.

Bekerja dari jarak jauh – tempat Anda dapat melakukan pekerjaan di rumah selama beberapa hari); selain itu, mereka menghemat uang untuk transportasi ke tempat kerja.

Selalu hadiahi hasil – tidak perlu dengan bonus. Ada banyak orang yang bekerja di dewan, bertemu dengan anggota tim lainnya, dll.

Berikut ini hanya beberapa item yang telah kami terapkan di perusahaan tempat saya bekerja.

Semua ide baru dari pihak Anda dipersilakan. Posting mereka sebagai komentar.

Salam,
Geo



Source by Georgiana Mihalache