Karyawan adalah pemangku kepentingan penting dari organisasi apa pun, baik besar maupun kecil. Namun, manajer sering terlalu sibuk menjalankan kegiatan sehari-hari perusahaan yang menghabiskan sedikit atau tidak sama sekali pada strategi motivasi. Ini sangat disayangkan, karena kelompok kerja berkinerja tinggi sebenarnya adalah tujuan yang sederhana untuk dicapai.

Mengapa Anda harus terus membaca? Jadi Anda bisa meningkatkan garis finish.

Jika setiap karyawan membuat perubahan kecil, karena motivasi meningkat, hasil pada garis dasar akan menjadi astronomi. Memiliki strategi motivasi yang tepat untuk karyawan akan memberi setiap manajer pengembalian investasi yang eksponensial. Dan lebih baik lagi, untuk mencapai ini, alat motivasi yang baik tidak mahal.

Manajer kesalahan yang paling umum lakukan adalah percaya bahwa semua bentuk motivasi adalah tentang uang. Sementara kebenarannya adalah peningkatan gaji dan / atau bonus tidak secara dramatis meningkatkan motivasi. Apa yang sebenarnya terjadi adalah bahwa karyawan ditawari bonus untuk pekerjaan yang seharusnya mereka lakukan daripada memberi mereka imbalan untuk melakukan lebih banyak dan / atau lebih baik. Dengan demikian, karyawan dapat menafsirkan ini, yang berarti bahwa mereka bekerja untuk mendapatkan bonus daripada pekerjaan terbaik yang dapat mereka lakukan karena mereka menikmatinya. Namun, Anda tidak boleh salah menafsirkan ini dan berpikir bahwa pembayaran sedikit atau tidak diperlukan. Upah karyawan harus adil dibandingkan dengan orang lain di sektor ini, jika tidak motivasi akan menurun. Contohnya adalah pemain bisbol tingkat atas yang menghasilkan 6 juta euro per tahun (sekitar rata-rata). Meningkatkan hadiah pemain ini hingga 12 juta per tahun mungkin akan sedikit berpengaruh pada kinerja mereka. Menurunkan gaji menjadi di bawah rata-rata penghasilan akan mengurangi kinerja karena pemain tidak akan merasa dihargai.

Jadi apa yang berhasil? Itu sederhana. Pengakuan.

Jauh lebih baik mengenali karyawan baik secara pribadi maupun di depan umum. Seorang pemimpin harus selalu memuji stafnya dan menjadi bagian integral dari kehidupan kerja mereka. Kebanyakan karyawan hanya mendengar dari manajemen ketika ada sesuatu yang salah dan penguatan negatif ini tidak kondusif untuk tim kerja tingkat tinggi.

Penelitian telah menunjukkan bahwa barang-barang kecil, seperti mengirim kartu ulang tahun, dapat meningkatkan tingkat kinerja kerja selama berbulan-bulan. E-Card memiliki efek yang sama dan mudah digunakan serta memiliki fungsi tambahan seperti pengingat tanggal dan tindak lanjut.

Pengakuan berfungsi karena memberikan penguatan positif kepada karyawan dan ketika kompensasi individu cocok, mereka akan bekerja lebih keras untuk mendapatkan pengakuan lebih banyak. Kesederhanaan ini membebaskan sebagian besar pengusaha / manajer. Orang hanya ingin didengar, diakui dan dihargai.

Akankah kartu ucapan sederhana benar-benar berfungsi? Ya Ini akan dilakukan dengan benar.

Jika Anda ingin ini berfungsi, luangkan waktu untuk menulis salam pribadi. Mengirimkan kartu generik ke semua karyawan mungkin akan mengurangi semangat kerja, karena karyawan mungkin merasa tidak sopan karena memperkuat mentalitas "kelompok". Pesan harus nyata dan berarti. Pesan juga harus sedekat mungkin dengan tindakan yang dapat dikenali. Ini berarti bahwa jika seseorang di tim Anda telah melakukan pekerjaan luar biasa pada sebuah proyek; kirim kartu ucapan terima kasih kepada mereka sesegera mungkin. Mengeluarkan kartu 4 bulan setelah proyek itu lama dilupakan akan berdampak kecil.

Kapan waktu terbaik untuk membagikan E-Card?

E-kartu harus dikeluarkan pada hari libur besar dan untuk ulang tahun. Kartu juga dapat dikirim saat kinerja besar atau kecil. Teks kartu tidak harus rumit dan harus ditimpa. Beberapa kalimat yang dipilih dengan baik akan bekerja dengan sangat baik.

Ambil tindakan sekarang

Jika Anda yakin bahwa strategi motivasi tepat untuk Anda, Anda harus mengirim kartu yang dipersonalisasi setiap tiga bulan untuk berbagai liburan dan acara. Idiooz.com menawarkan layanan ekonomi luar biasa yang melakukan sebagian besar pekerjaan untuk Anda.



Source by Kris Koonar