Manajemen proyek adalah sistem pengetahuan, keterampilan, dan alat. Proyek sering terjadi dengan kebutuhan untuk berurusan dengan informasi baru setiap hari. Konflik dengan informasi yang sudah ketinggalan zaman semakin memperumit masalah karena miskomunikasi.

Proyek juga sering mengharuskan manajer untuk menghadapi berbagai tantangan yang dapat sesuai dengan peraturan dan memiliki keterlibatan pemangku kepentingan yang cukup. Manajer yang tidak terlatih mungkin dapat bertahan dari proyek seperti itu. Jika jumlah proyek dan / atau kompleksitas meningkat, ini menempatkan proyek dalam risiko. Manajer dengan keterampilan yang tepat di bidangnya.

Sebagai seorang profesional proyek, saya pribadi percaya bahwa sistem yang ditetapkan dalam PMBOK (Buku Pengetahuan Manajemen Proyek) sangat berguna. Ini adalah praktik yang baik bagi manajer untuk belajar dan mencoba menerapkan metode manajemen mereka. PMBOK membagi proyek menjadi 47 proses manajemen proyek yang dikelompokkan secara logis. A) Inisiasi; B) Perencanaan; C) Eksekusi;
c) Pemantauan dan kontrol; dan
d) Tutup.

Ini adalah contoh yang baik dari sistem manajemen proyek yang dapat digunakan manajer untuk mengelola dan mengirimkan proyek. Manajemen proyek adalah kumpulan proses yang dapat digunakan dalam suatu proyek. Untuk mengelola proyek secara efektif, [a] mengidentifikasi persyaratan;
b) Menangani berbagai kebutuhan, keprihatinan, dan harapan;
c) Membangun, memelihara, dan mengimplementasikan komunikasi antar pejalan kaki.
d) Mengelola pemangku kepentingan untuk memenuhi persyaratan proyek dan menyusun kinerja proyek; dan
e) Menyeimbangkan keterbatasan proyek daya saing.

Mengubah salah satu dari faktor-faktor ini akan mempengaruhi yang lain dan menyebabkan komplikasi proyek. Itu hampir mustahil; oleh karena itu tidak dapat dihindari bahwa manajer proyek harus bergantung padanya. Rencana manajemen proyek penuh juga harus dimasukkan.



Source by Zeng Han Jun