Apakah staf penjualan Anda berbagi drive Anda? Apakah mereka percaya mereka melakukan sesuatu yang penting? Apakah mereka akan mengambil langkah ekstra untuk melaksanakan proyek? Apakah mereka merasa dihargai? Apakah mereka menangani setiap tugas dengan tujuan dan dengan penuh gairah? Apakah mereka mencari pekerjaan dengan mata yang jelas dan bersemangat untuk menerima pekerjaan hari itu?

Jika Anda menjawab tidak untuk salah satu pertanyaan ini, sudah saatnya Anda bekerja untuk motivasi tim. Sebagai manajer penjualan, tugas Anda tidak hanya memberikan arahan atau memastikan bahwa pekerjaan telah selesai. Ini memberi inspirasi dan memberi semangat. Jika Anda belum melakukan hal itu, tips ini dapat membantu.

1. Jalani pembicaraan ..

Untuk tim Anda, Anda adalah iklan terbaik dari perusahaan, jadi beri mereka tindakan, bukan kata-kata, tidak ada janji tetapi hasilnya.

CEO Malden Mills, Aaron Feuerstein, telah memberi tahu karyawannya selama bertahun-tahun bahwa mereka adalah keluarga. Ketika kebakaran meratakan perusahaannya pada tahun 1995, dia membuat janji ini. Alih-alih melepaskan 3000 karyawan, ia menyimpannya dalam daftar gaji. Dia merawat keluarga.

Namun, berbicara tidak selalu harus semahal itu. Anda dapat menawarkan motivasi tim dengan cara yang lebih sederhana, lebih praktis, seperti bekerja tepat waktu, tenggat waktu, atau cukup mengkhawatirkan anggota tim yang buruk untuk mengirim rumahnya ketika dia tidak baik

2. Tampilkan hormat.

Apa cara yang lebih baik untuk mempromosikan motivasi tim selain dengan menunjukkan rasa hormat? Perlakukan staf Anda sebagai mitra setia, bukan hanya sebagai anak di bawah umur. Dengarkan pendapat mereka. Sediakan ruang untuk visi mereka. Anda mungkin seorang bos, tetapi Anda tidak memiliki monopoli atas ide-ide bagus.

3. Berikan ruang staf Anda untuk tumbuh.

Mari kita hadapi itu – tidak ada yang ingin tetap menjadi bawahan selamanya. Dorong karyawan untuk bertumbuh di bidangnya. Bantu mereka lebih baik. Dengan menetapkan jalur pertumbuhan yang nyata untuk karir Anda, Anda menunjukkan kepada mereka bahwa itu bermanfaat untuk bekerja lebih cerdas, bukan hanya lebih keras.

4. Berikan fleksibilitas kepada karyawan Anda.

Dorong motivasi tim, jadilah pemimpin yang memberi semangat dan memberi semangat. Pegang visi Anda, ya, tetapi jangan membuat alasan untuk menekan antusiasme staf Anda. Beri mereka kebebasan untuk mencapai hasil yang diinginkan dengan bantuan pendekatan individual. Meskipun terserah Anda untuk menyalakan api motivasi tim, Anda selalu dapat mengambil langkah mundur dan membuat mereka terinspirasi.

Memberi fleksibilitas staf Anda dalam mencapai tujuan, membawa dua hal: pertama, ia menantang mereka untuk menjadi kreatif dan proaktif; Kedua, memastikan bahwa perusahaan tidak mandek karena ada aliran konstan ide-ide baru.

5. Kenali dan berikan penghargaan.

Empat keberhasilan. Hadiah tidak harus dalam bentuk uang tunai. Hal ini dapat datang dalam bentuk jam kerja yang fleksibel, promosi, waktu luang, makan siang yang terawat baik, suntikan flu, ucapan terima kasih yang sederhana atau pengakuan yang cemerlang dari pekerjaan yang dijalankan dengan baik. Sebuah prinsip penting dalam motivasi tim yang menginspirasi adalah membangun poin yang kuat dan mengakui kemenangan – besar dan kecil. Jika tim Anda memenuhi kuota, bawakan kopi dan donat dan kumpulkan semua orang sehingga Anda dapat memuji tim kerja keras.

Ingat, tidak ada perusahaan yang dapat berhasil tanpa staf pendukung. Motivasi tim sama pentingnya dengan kutipan penjualan dan sasaran produktivitas. Menginspirasi tim Anda untuk bekerja lebih cerdas, lebih baik dan lebih sulit dan setelah beberapa saat mereka belajar untuk menginspirasi diri mereka sendiri.



Source by Denise Oyston