Apakah Anda memiliki masalah dalam mencapai tujuan bisnis Anda? Apakah tim Anda kekurangan energi, kreativitas, dan motivasi? Apakah Anda stres, kewalahan dan apakah Anda membutuhkan departemen Anda untuk bekerja bersama? Tidak masalah seperti itu. Anda dapat membiarkan tim Anda bekerja secara efisien. Pekerjaan itu penting dan Anda harus bisa mengendalikan waktu Anda. Jika Anda ingin tidur nyenyak, tetapi juga ingin beberapa pukulan cacat itu. Apa pun minat Anda untuk menemukan keseimbangan.

1) Tingkatkan suasana

Sebagai pemimpin tim di tempat kerja. Anda memberi contoh untuk tim Anda. Bukan hanya apa yang Anda katakan dan lakukan. Jelaskan, dengan martabat dan rasa hormat, tanpa kecuali. Anda harus tahu bahwa anggota tim berkomunikasi satu sama lain. Nada dan bahasa tubuh mereka sering diucapkan. Adalah normal bagi 3 atau 4 anggota tim untuk menciptakan suasana negatif bagi seluruh kelompok. Mereka juga biasanya anggota tim yang sama. Jangan biarkan itu terjadi. Seringkali anggota tim ini tidak menyadari masalahnya. Jika tidak, ini menjadi masalah kinerja

Jika memungkinkan, bergabunglah dengan tim di ruang makan siang. Ini membuka jalur komunikasi ketika anggota tim mengenal Anda lebih baik. Gelar Anda sebagai manajer saja sudah cukup untuk menakuti beberapa tim Anda.

Sering memberi pujian dan umpan balik positif. Jadikan itu bagian dari setiap hari. Sebagai seorang manajer Anda dapat dengan mudah terperangkap dalam apa yang menjadi masalah

Masalah moral dan konflik antara anggota tim tidak produktif dan bisa menghabiskan banyak waktu Anda. Seorang pemimpin moral.

2) Komunikasi terbuka

Meningkatkan komunikasi dengan tim Anda adalah kunci untuk mendapatkan waktu Anda. Selalu memastikan kebijakan pintu terbuka. Pastikan tim Anda tahu bahwa mereka dapat berbicara dengan Anda jika mereka khawatir. Tanggapi masalah ini dengan cepat dan kembalilah ke anggota tim dengan tindakan yang telah Anda lakukan. Kapan Anda ingin tahu apa yang mereka lakukan, maka mereka akan dapat mengetahui apa yang mereka lakukan. Anda juga melihat tim orang yang akan melakukannya.

Anda tidak merasa nyaman saat berbicara dengan bos. Ini adalah sumber informasi hebat yang tidak Anda sadari. Siapkan sistem dengan cara anonim. Cara sederhana untuk melakukan latihan yang disebut 5-15. Berikan waktu 15 menit kepada tim setiap 5 hal yang menurut mereka harus ditingkatkan. Mereka tidak harus memasukkan nama mereka di daftar. Ini adalah bagaimana Anda bisa mendapatkan input dari semua orang dan bukan hanya beberapa yang lebih vokal. Anda bisa mendapatkan saran yang bagus untuk masalah itu hanya dalam 15 menit. Ringkaslah daftar area Anda untuk peningkatan kebutuhan dan pastikan semuanya diperbaiki. Lakukan pertemuan dengan tim Anda untuk memberi tahu mereka apa yang akan mereka lakukan sebagai hasil dari latihan 5-15.

masalah moral. Ketika seorang anggota tim tidak memiliki masalah, mereka akan membahas hal ini. Ini menciptakan suasana dan pendapatan negatif.

3) Siapa yang bekerja untuk siapa

Manajemen sering frustrasi karena mereka tidak mendengarkan atau mengikuti arahan. Anggota tim terlihat seperti mereka tidak melakukan banyak pekerjaan. Manajer yang frustrasi mengatakan bahwa "grup ini tidak mendengarkan atau khawatir." Ada peluang bagus bahwa ada kinerja tingkat tinggi. Tim Anda tidak dapat bekerja untuk Anda. Bagaimana cara saya bekerja untuk mereka? Sebagai seorang manajer Anda harus dapat melakukan hal yang benar. Anda harus membangun fondasi yang kuat untuk karyawan baru atau mereka tidak akan pernah memenuhi harapan Anda. Sebagai seorang pemimpin, adalah tugas Anda untuk memberi mereka setiap peluang untuk berhasil. Kami sering terjebak dalam kemajuan rekrutmen baru. A & # 39; Sistem teman & # 39; dan pertimbangkan pekerjaan baru dengan anggota tim tingkat tinggi.

Tetapkan harapan yang jelas sejak awal. Jauh lebih mudah untuk memulai.

Jika Anda menempatkan anggota tim baru dalam suasana hati yang positif, beri mereka harapan yang jelas dan latih mereka. Waktu untuk memberi anggota tim awal yang baik dalam jangka panjang.

4) Sikap adalah Segalanya!

Kita semua tahu bagaimana melakukannya setiap hari dengan sikap positif. Apa yang kami harapkan adalah sikap positif yang sama dari semua orang di tim kami. Apakah itu seseorang atau anggota setiap jam dari harapan itu sama. Ini adalah lingkungan kerja yang hebat. Kita semua pernah mengalami anggota tim yang mengeluh tentang segalanya dan tidak akan pernah bahagia. Mereka adalah sumber konflik. Anda mungkin berpikir, "Dia baik-baik saja, hanya itu dia." Tetapi itu bukan sisa tim Anda. Mereka layak berada di lingkungan yang positif. Anda harus memberi tahu tim apa yang mereka harapkan. Anda mungkin juga perlu berurusan dengan masalah ini. Sangat mudah untuk melihat hal-hal yang akan terjadi pada Anda. serta keterampilan yang dibutuhkan. Saya tidak ingin jawaban umum saat wawancara.

Karena perlunya sesi latihan, Anda mungkin ingin mengajukan beberapa pertanyaan wawancara. Jawabannya adalah untuk menjawab pertanyaan itu. Selalu periksa referensi kerja sebelumnya. Masa lalu sering memprediksi masa depan

Ingatlah sikap positif terhadap tim.

5) Siapa lagi yang tahu?

Sebagai manajer, kita sering berpikir bahwa kita harus menjadi sumber dari semua ide. Yang benar adalah kita yang terbaik. Anda mungkin memiliki orang yang bekerja di perusahaan setiap hari. Mereka adalah para ahli di bagian perusahaan itu. Ini kembali ke komunikasi terbuka. Anda harus tahu cara mengelola tim Anda.

Terkadang kita menghalangi ego kita, tetapi jika itu yang terbaik. tim akan lebih terlibat.

Selalu pastikan bahwa Anda memberi pengakuan kepada orang yang datang dengan ide terbaik. Jangan mencoba berpura-pura kepada bos Anda atau orang lain bahwa itu adalah ide Anda. Pengakuan akan perlunya lingkungan kerja yang lebih baik.

6) Anda membutuhkan penerus

Jika Anda ingin menghemat waktu, bangun bisnis Anda dengan masa depan. Apa itu penerus? Mereka lebih dari sekadar mengidentifikasi mereka. Sebagai seorang manajer, salah satu tanggung jawab Anda yang paling penting adalah mampu tumbuh untuk karyawan Anda.

Anda dapat memberi diri Anda kesempatan untuk memberikan artis top Anda tanpa merusak departemen Anda. Banyak manajer benci memberikan kinerja terbaik mereka dan apakah mereka merupakan aspek pekerjaan yang paling memuaskan.

Bagaimana saya membuat penerus ini siap untuk yang berikutnya? Langkah? Jika organisasi Anda belum melakukan ini, Anda harus tahu cara melakukan ini dan tahu cara melakukannya.

Setelah Anda memiliki daftar keterampilan inti, Anda harus membicarakan kesuksesan karier Anda. Anda kemudian dapat membuat rencana sukses untuk keberhasilan proyek. Manajer kemudian harus melakukannya.

penerusnya sangat berharga. Jangan ketinggalan. Anda tidak pernah terjebak dalam fungsi lain karena Anda proaktif dan menghemat waktu Anda. Pengganti yang sedang tumbuh bermanfaat, baik untuk moral, membantu Anda membangun masa depan Anda dan memastikan bahwa Anda diakui oleh atasan Anda. Itu suatu keharusan.

7) Delegasi

Kapan Anda mendelegasikannya? Anda bahkan dapat bermain golf ekstra setiap minggu. Banyak manajer menangani banyak tugas karena mudah dan mereka merasa nyaman melakukannya. Anda harus melihat apa yang Anda lakukan setiap hari?

Anda mudah terlibat dalam rutinitas sehari-hari, tetapi pekerjaan Anda adalah pekerjaan. perusahaan Anda lebih menguntungkan. Terkadang merupakan ide bagus untuk beristirahat dari sisa waktu. Pikirkan saat Anda akan menjadi diri sendiri. Tanggung jawab baru untuk mempelajari tanggung jawab baru. Pilih beberapa penerus Anda untuk didelegasikan. Ini juga akan membantu perkembangan mereka. Ketika mereka berhenti belajar dan mencari pekerjaan lain di mana mereka dapat tumbuh.

8) Perencanaan

Meskipun Anda telah membebaskan diri dari sisa waktu. tembak ke depan untuk menjaga agar departemen Anda tetap beroperasi. Sekarang Anda memiliki waktu ekstra, Anda dapat melarikan diri dari gambaran besar. Itulah yang terus bermunculan. Anda akan bekerja keras di jalan hari ini.

masa depan. Ketika Anda mencari perusahaan ke arah perusahaan yang menarik Anda ke segala arah. Untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Sebagian besar perusahaan berpengalaman. Letakkan rencana untuk memaksimalkannya dalam bisnis.

9) Bertanggung jawab atas mereka

Pertahankan anggota tim bertanggung jawab atas pekerjaan itu, tetapi itu penting. Banyak manajer membiarkan kinerja buruk maju karena mereka merasa tidak nyaman. "Jika mereka tidak ada hubungannya?"

Kuncinya adalah tetap di atas masalah kinerja individu dan segera mengatasinya. Pertama-tama, ini adalah masalah fakta bahwa itu bukan masalah. Setelah terbentuk, Anda harus bisa menanganinya. Selalu ingat karakter orang tersebut.

Penting untuk jujur ​​dan konsisten dengan harapan Anda, tetapi pada saat yang sama Anda harus mengubah pikiran. pendekatan dengan tindakan korektif untuk mencocokkan individu. Setiap orang memiliki kepribadian yang berbeda. Beberapa orang menjadi sangat emosional karena sesuatu yang salah dan yang lain dapat menjadi argumentatif. Ini adalah cara terbaik untuk menemukan yang tepat. Anda ingin bercakap-cakap di penghujung hari. Kemudian kembangkan pendekatan terbaik berdasarkan kepribadian individu tersebut. Ini bukan favoritisme. Ini untuk mengenal orang-orang Anda dan mengikuti pendekatan yang tepat untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Seringkali hanya beberapa anggota tim yang akan menghabiskan sebagian besar waktu Anda untuk melaksanakan tim sampah.

10) Bersenang-senang

Anda ingin orang-orang menikmati pekerjaan mereka. kantor daripada di rumah. Jika memungkinkan, cobalah menjadwalkan 1 jam sebulan untuk seluruh tim. Biarkan tim manajemen berpartisipasi. Ini adalah cara yang bagus untuk mencapai suasana yang lebih santai. Ini tidak harus menjadi pekerjaan ekstra untuk Anda.

Semua orang menang ketika Anda memiliki suasana yang menyenangkan di tempat kerja. Sebagai seorang manajer Anda harus menjadi pendukung kesenangan itu. Anda melihat produktivitas yang lebih tinggi, lebih sedikit penjualan dan moral yang lebih baik. Biasanya itu berarti lebih sedikit pekerjaan untuk Anda pada akhirnya

. Anda punya waktu untuk hobi Anda sendiri, untuk menyaksikan anak-anak tumbuh dewasa.



Source by Bruce E Bell